Hướng tới chào mừng Đại hội Đảng bộ Xí nghiệp khai thác dầu khí (XNKT) lần thứ XI, nhiệm kỳ 2025-2030, ngay từ những ngày đầu năm 2025 Ban lãnh đạo XNKT đã phát động các phong trào thi đua, lập thành tích trong toàn thể cán bộ công nhân viên (CBCNV), nhằm hoàn thành các chỉ tiêu nhiệm vụ công tác năm 2025 đặc biệt là các giải pháp đảm bảo sản lượng khai thác dầu khí. Các phong trào thi đua không chỉ thể hiện quyết tâm của tập thể lao động XNKT trong việc duy trì, ổn định và gia tăng sản lượng khai thác mà còn góp phần nâng cao chất lượng công tác quản lý, khuyến khích năng động sáng tạo, cải tiến, hợp lý hóa sản xuất. Một số hoạt động thiết thực đã được quan tâm triển khai như sau:
Công tác quản lý quỹ giếng
Trong giai đoạn 2020-2024, đặc biệt trong giai đoạn tiếp theo 2025-2030 công tác quản lý quỹ giếng được Ban lãnh đạo XNKT xác định là một trong những phong trào thi đua quan trọng nhất của XNKT. Để đảm bảo sản lượng khai thác ổn định và lâu dài, việc tối ưu hóa hiệu quả khai thác từ các giếng dầu hiện hữu là nhiệm vụ trọng tâm trong bối cảnh phát sinh nhiều phức tạp về mặt địa chất, công nghệ. Trong giai đoạn 2020-2024, phong trào đã đem lại hiệu quả tích cực với trung bình từ 2500-3000 giải pháp trên quỹ giếng 400 giếng khai thác (7-8 giải pháp/1 giếng), giúp đảm bảo khai thác ổn định từ quỹ giếng hiện hữu. Số lượt giải pháp đã triển khai từ đầu năm 2025 tới thời điểm hiện tại là 350 giải pháp trên 143 giếng (trung bình 2-3 giải pháp/1 giếng)
Các module quản lý giếng như ATOLL, NGT Smart, Scada view được sư dụng hiệu quả để theo dõi và giám sát tình trạng giếng theo thời gian thực. Nhờ đó, các vấn đề về rò rỉ hay bất thường trong quá trình khai thác được phát hiện sớm kịp thời, giảm thiểu tối đa tổn thất, mất dầu do dừng giếng. Phong trào thi đua giữa các nhóm kỹ thuật trong nội bộ XNKT cũng được triển khai sâu rộng nhằm tìm ra các giải pháp bổ sung đối với quỹ giếng kém hiệu quả (thay van, tối ưu hóa gaslift, chuyển sang khai thác bằng ESP…). Nhóm quản lý mỏ của XNKT cùng ban phần mềm TT CNTT hiện tại đang triển khai nghiên cứu, ứng dụng AI trong việc hoàn thiện tính năng tự động phát hiện các bất thường về thông số làm việc của quỹ giếng, hệ thống công nghệ, thu gom, xây dựng các module trên web-svodka với mục tiêu phát hiện sớm nhất vấn đề và đưa ra giải pháp phục hồi sản lượng nhanh nhất.
Hiêu quả từ việc triển khai phong trào này giúp gia tăng sản lượng dầu hàng năm từ 20-50 nghìn tấn góp phần không nhỏ vào việc hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh của XNKT nói riêng và của Liên doanh Vietsovpetro nói chung. Trong 03 tháng đầu năm 2025, XNKT đã tiến hành công tác thay van cho 05 lượt giếng với sản lượng gia tăng 80 tấn/ngày, đặc biệt ở các giếng 1225/BT-7 (+ 32 tấn/ngày), 60P/RC-10 (+27 tấn/ngày); 1016/MSP-10 (+18 tấn/ngày)
Nâng cao chất lượng công tác địa chất kỹ thuật
Công tác tìm kiếm giải pháp địa chất kỹ thuật đóng vai trò rất quan trọng trong việc hoàn thành kế hoạch sản lượng hàng năm. Đặc biệt, trong bối cảnh giai đoạn khai thác cuối đời mỏ, cần tối ưu chi phí việc tìm kiếm các giải pháp công nghệ, kỹ thuật mới đơn giản, không dùng giàn khoan (GTM nhẹ) càng trở nên cấp thiết. Nhận thức được vai trò quan trọng đó, ngay trong giai đoạn 2020-2024, Ban lãnh đạo XNKT đã tập trung phát động phong trào thi đua tìm kiếm các giải pháp công nghệ mới, nâng cao chất lượng công tác địa chất kỹ thuật, can thiệp giếng không sử dụng giàn khoan để cải thiện hiệu quả khai thác mỏ. Các giải pháp can thiệp giếng không sử dụng giàn như ngăn cách nước bằng cầu xi măng Cement basket, làm kín và nâng cao hiệu quả làm việc của ống khai thác bằng công nghệ Tubing packoff, bắn mìn các vỉa dầu tiềm năng qua ống khai thác sử dụng cáp Eline/Slickline, sử dụng hệ thống Cantenary kết nối với tàu dịch vụ trong công tác rửa cát, làm sạch đáy giếng…. không chỉ giúp tiết giảm chi phí mà còn nâng cao năng suất khai thác từ quỹ giếng hiện hữu, đồng thời tiết kiệm được thời gian và nguồn lực. Đội ngũ kỹ thuật của XNKT hiện tại đóng vai trò rất quan trọng trong công tác chọn giếng, phối hợp công việc với các đơn vị (BMĐH, XNĐVL) và là đầu mối triển khai trực tiếp các giải pháp GTM nhẹ. Việc đẩy mạnh phong trào thi đua nâng cao chất lượng công tác địa chất kỹ thuật mang lại hiệu quả rất tích cực về cả chất và lượng. Trong giai đoạn 2021-2024 số lượt GTM nhẹ gia tăng gấp đôi từ 16 giải pháp (năm 2021) lên 32 giải pháp (năm 2024) với sản lượng gia tăng đóng góp từ 20-30 nghìn tấn/ năm, chiếm 10-20% tổng sản lượng từ các giải pháp địa chất kỹ thuật (hình 1)
Hình 1. Tỷ phần đóng góp từ các giải pháp GTM giai đoạn 2020-2024
Trong năm 2025, XNKT đặt mục tiêu thực hiện từ 30-35 giải pháp GTM nhẹ với gia tăng khoảng 40 nghìn tấn. Trong 03 tháng đầu năm 2025 đã thực hiện thành công 10 lượt GTM nhẹ với tổng gia tăng +110 tấn/ngày, trong đó có những giếng cho hiệu quả gia tăng cao sau bắn mìn bổ sung như ở giếng 1702B/BK-17 (+10 tấn/ngày) 1231/BK-14 (+26 tấn/ ngày); 1216/BK-14 (+23 tấn). Đối với các giải pháp địa chất kỹ thuật sử dụng giàn khoan, từ đầu năm 2025 tới thời điểm hiện tại đã đưa vào khai thác 03 giếng mới 2303/BK-23, 2205/BK-22; 719/MSP-9, trong đó giếng 719/MSP-9 sau khi xử lý acid cho kết quả gia tăng tốt hơn dự báo.
Vận hành an toàn, hiệu quả hệ thống thu gom – xử lý – vận chuyển dầu khí.
Hiện nay XNKT đang vận hành 7 mỏ dầu khí, với 58 công trình biển và mạng lưới gần 900 km đường ống ngầm. Sau gần 40 năm vận hành, nhiều công trình đã xuống cấp, tình trạng kỹ thuật và hiệu suất hoạt động của các hệ thống và trang thiết bị dần suy giảm, trong khi đó điều kiện vận hành ở giai đoạn khai thác cuối cũng có nhiều diễn biến phức tạp. Tất cả những yếu tố này đã và đang đặt ra rất nhiều thách thức cho công tác vận hành hệ thống thu gom – xử lý – vận chuyển.
Để tiếp tục vận hành hệ thống một cách an toàn và hiệu quả, bước sang năm 2025 XNKT sẽ nỗ lực triển khai đồng bộ các nhóm giải pháp như:
1) Nhóm giải pháp về đảm bảo tình trạng kỹ thuật của các đường ống ngầm và đường ống công nghệ: phóng pig làm sạch và khảo sát nội tuyến các đường ống ngầm; chống ăn mòn đường ống và thiết bị; bảo vệ chất ức chế và giám sát ăn mòn trong các công trình; giám sát và giảm thiểu H2S trên các mỏ;
2) Nhóm giải pháp về tối ưu hóa hệ thống công nghệ: tháo dỡ thiết bị không sử dụng và đơn giản hóa hệ thống công nghệ trên các CTB; sửa chữa, nâng cấp hệ thống công nghệ các công trình biển nhằm nâng cao hiệu quả thu gom, xử lý (hệ thống xử lý nước trên CTP-2, cải hoán trên ThTC-1, MSP-6, RP-2, RP-3 nhằm thay đổi linh hoạt sơ đồ thu gom và hạn chế dừng sản xuất…); thử nghiệm thay đổi sơ đồ vận chuyển nhằm làm giảm áp suất thu gom và tăng sản lượng khai thác;
3) Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng vận hành: hoàn thiện và chuẩn hóa bộ tài liệu quy trình, hướng dẫn vận hành của các công trình biển; triển khai công tác đào tạo, sát hạch nhằm nâng cao năng lực của đội ngũ vận hành công nghệ.
Ngoài ra, XNKT sẽ phối hợp với Viện NCKH&TK tiếp tục nghiên cứu các giải pháp căn cơ và dài hạn nhằm tối ưu hóa và nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống thu gom – xử lý – vận chuyển: cải hoán hệ thống gia nhiệt trên CTP-2, CTK-3; các giải pháp loại bỏ cặn bám bên trong các đường thoát nước; cải hoán bình V-1-C trên CTK-3 để xử lý và đo đếm sản phẩm CNV; nâng cấp toàn diện hệ thống xử lý nước đồng hành mỏ Bạch Hổ và mỏ Rồng; hệ thống xử lý cát trên CTC-1/2.
Với các giải pháp đã được triển khai có hiệu quả trong những năm vừa qua cũng như các giải pháp đang được định hướng nghiên cứu trong những năm tiếp theo, đội ngũ vận hành công nghệ XNKT tràn đầy tin tưởng và tiếp tục thi đua vận hành an toàn, hiệu quả hệ thống thu gom – xử lý – vận chuyển dầu khí trong giai đoạn tiếp theo 2025-2030, góp phần hoàn thành các nhiệm vụ sản xuất chung của XNKT và LD Việt-Nga Vietsovpetro.
Thực hiện các giải pháp tổ chức – kỹ thuật (OTM)
Các giải pháp OTM là tổng hợp các biện pháp tổ chức và kỹ thuật được soạn thảo nhằm thực hiện những công việc có quy mô lớn, có tính chất phức tạp, có mức độ rủi ro cao, có sự tham gia của nhiều đơn vị/bộ phận, một cách an toàn, hiệu quả, đúng tiến độ, đảm bảo hao hụt sản lượng khai thác trong thời gian thực hiện các OTM không cao hơn kế hoạch. Thực hiện tốt các giải pháp OTM là một trong những yếu tố quan trọng góp phần hoàn thành sản lượng khai thác dầu khí của LD Việt-Nga Vietsovpetro.
Hình 2. Kết quả thực hiện các giải pháp tổ chức kỹ thuật giai đoạn 2020-2024
Trong giai đoạn 2020-2024, XNKT đã tổ chức thực hiện và kiểm soát các OTM rất thành công, mức hao hụt sản lượng khai thác mỗi năm đều thấp hơn nhiều so với kế hoạch đã được phê duyệt (Hình 2).
Tuy nhiên, thách thức trong giai đoạn tiếp theo đang lớn dần, khi mà khối lượng công việc cải hoán, sửa chữa, bảo dưỡng trong các OTM tăng lên, mà thời gian thực hiện các OTM ngày càng được tối ưu hóa sát với thực tế.
Để nâng cao hiệu quả thực hiện và kiểm soát các OTM, đầu năm 2025 XNKT đã cập nhật và ban hành phiên bản số 7 của quy trình P-KX-001 “Quy trình lập kế hoạch và tổ chức thực hiện các OTM" với nhiều thay đổi quan trọng, trong đó điểm quan trọng nhất là huy động sự tham gia của tất cả các công trình biển trong việc soạn thảo kế hoạch, chuẩn bị và thực hiện các OTM.
Có thể nói, quy trình P-KX-001 mới được cập nhật đã kiểm soát tốt triển khai thực hiện các OTM trên tất cả các công trình biển, những người lao động trực tiếp sẽ tham gia vào công tác lập kế hoạch, chuẩn bị và tổ chức thực hiện những công việc sẽ diễn ra trên công trình của mình. Đó là cơ sở để tin tưởng rằng trong giai đoạn tiếp theo 2025-2030, công tác OTM sẽ tiếp tục thực hiện hiệu quả.
Phong trào sáng kiến sáng chế (SKSC)
Xí nghiệp Khai thác Dầu khí (XNKT) luôn là một trong những đơn vị đi đầu trong phong trào Sáng kiến, sáng chế cải tiến kỹ thuật (SKSC) tại Vietsovpetro. Đặc biệt, trong giai đoạn 2020-2024 XNKT đã duy trì được thành tích xuất sắc về số lượng SKSC, với lượng CBCNV tham gia sáng kiến đông đảo, làm lợi về hiệu quả kinh tế hàng triệu đô cho toàn Liên doanh Vietsovpetro (Hình 3). Mỗi sáng kiến, cải tiến đều được thực hiện ngay trong môi trường sản xuất, với mục đích chính là phục vụ trực tiếp cho công tác khai thác dầu khí, đem lại hiệu quả tích cực cả về khía cạnh kỹ thuật lẫn kinh tế. Để thúc đẩy CBCNV tham gia sáng tạo và phát huy hết khả năng sáng tạo của mình, Lãnh đạo XNKT đã chỉ đạo phòng ban chuyên môn không ngừng cải tiến quy trình và xây dựng hướng dẫn cụ thể về việc viết sáng kiến, đặc biệt là việc chú trọng xây dựng đội ngũ hỗ trợ sáng kiến, những người đồng hành cùng các tác giả trong suốt quá trình thực hiện và viết đơn sáng kiến. XNKT đã phát động các phong trào thi đua sáng kiến sáng chế tới các phòng ban, phân xưởng, khuyến khích vật chất cho các tác giả có ý tưởng hữu ích, giải pháp hợp lý hóa sản xuất. Nhờ vậy, phong trào SKSC tại XNKT không những duy trì mà ngày càng phát triển về cả chất và lượng mang lại hiệu quả kinh tế cao.
Hình 3. Kết quả phong trào SKSC tại XNKT giai đoạn 2020-2024
Hoạt động Khoa học công nghệ (KHCN)
Bên cạnh phong trào thi đua sáng kiến sáng chế, Ban lãnh đạo XNKT dầu khí cũng rất quan tâm tới hoạt động khoa học công nghệ, nghiên cứu ứng dụng các giải pháp mới trong sản xuất. Phong trào thi đua nghiên cứu khoa học được Hội đồng KH&CN XNKT phổ biến sâu rộng tới toàn bộ phòng ban phân xưởng ở bờ và trên các công trình biển mang lại hiệu quả rất tích cực. Số lượng đề tài nghiên cứu KHCN có xu hướng gia tăng hàng năm, trung bình 10 đề tài/ năm trong giai đoạn 2020-2024 (năm 2021 không tổ chức do dịch Covid 19) với các lĩnh vực nghiên cứu đa dạng trải dài từ địa chất công nghệ mỏ, công nghệ khai thác, thu gom vận chuyển tới cơ khí, điện/tự động hóa, sửa chữa giàn, tài chính, dịch vụ…thu hút đông đảo cán bộ nhân viên các phong ban tham gia. Các đề tài nghiên cứu đều xuất phát từ các vấn đề thường gặp phải trong các hoạt động sản xuất thực tiễn của đơn vị do vậy có tính ứng dụng rất cao, giúp cải thiện hiệu suất khai thác, tiết kiệm chi phí trong bối cảnh ngày càng nhiều thách thức, phức tạp do sản lượng mỏ suy giảm và hệ thống công nghệ xuống cấp theo thời gian. Trong năm 2025, XNKT dự kiến tổ chức 03 Hội thảo KHCN với 10 đề tài nghiên cứu, áp dụng theo Quy chế hoạt động VSP-000-KTSX-712 của Vietsovpetro phê duyệt ngày 21/03/2025 với mục tiêu đưa ra các giải pháp đảm bảo hoàn thành kế hoạch sản lượng mà Hội đồng Hai phía giao cho.
Hình 4. Kết quả phong trào KHCN tại XNKT giai đoạn 2020-2024
Chương trình 5S- Nâng cao văn hóa an toàn và An toàn- vệ sinh- lao động
An toàn lao động luôn là ưu tiên hàng đầu tại XNKT. Để bảo vệ sức khỏe và sự an toàn của CBCNV, từ cuối năm 2023 XNKT tổ chức Cuộc thi “Ngăn nắp- sạch sẽ- gọn gàng" 5S, mục tiêu khuyến khích sự tham gia của tất cả CBCNV, giúp nâng giúp cải thiện môi trường làm việc, tăng cường sự ngăn nắp, sạch sẽ và trật tự trong các công trình, từ đó nâng cao hiệu quả công việc và bảo vệ môi trường. Hàng quýcó đánh giá, trao giải cho các CTB và khối văn phòng thực hiện tốt, duy trì ngăn nắp sạch đẹp. Ngoài ra, XNKT đã thực hiện thí điểm Chương Trình nâng cao văn hóa an toàn tại giàn RP2, bao gồm 04 công cụ: Xây dựng quy trình chuẩn SOP, trật tư-gọn gàng, an toàn thụ động và động viên-kết nối.
Công tác An toàn, Sức khỏe và Bảo vệ môi trường luôn được Đảng ủy và Ban Giám đốc XNKT chú trọng chỉ đạo. Các biện pháp đảm bảo an toàn, ngăn ngừa tai nạn lao động (TNLĐ) và bảo vệ môi trường được triển khai rộng rãi tại các đơn vị sản xuất. Trong bảo vệ môi trường, XNKT thực hiện nghiêm túc Luật Bảo vệ môi trường và Quy trình quản lý chất thải của Liên Doanh Việt - Nga Vietsovpetro, không để xảy ra sự cố nghiêm trọng.
Quy định an toàn cho các đơn vị, công trình được cập nhật và phổ biến thường xuyên. Công tác kiểm tra an toàn lao động ở các cấp I, II, III được thực hiện đều đặn, nhằm hạn chế tối đa tai nạn lao động. Số đợt kiểm tra an toàn cấp III tăng qua các năm: 40 đợt (2020), 19 đợt (2021), 63 đợt (2022), 80 đợt (2023), 89 đợt (2024). Điều này giúp nâng cao chất lượng công tác an toàn vệ sinh lao động.
Việc kiểm tra vệ sinh và môi trường lao động được thực hiện hàng năm, theo quy định, tại các công trình bờ và biển, đảm bảo khắc phục kịp thời các thông số kỹ thuật vượt ngưỡng, bảo vệ sức khỏe người lao động. Trong giai đoạn từ 01/2020 đến 12/2024, công tác AT-SK-MT đã đạt kết quả nổi bật: từ 01/2020-02/2021 đạt 3.8 triệu giờ làm việc an toàn, từ 06/2021-08/2023 đạt 7.6 triệu giờ, và từ 08/2023-12/2024 đạt 5.0 triệu giờ.
Hướng đến giai đoạn 2025-2030
Trong giai đoạn tiếp theo (2025-2030), XNKT sẽ tiếp tục phát huy thành tích đã đạt được từ các phong trào thi đua sản xuất giai đoạn 2020-2024, tập trung vào việc nâng cao năng lực sản xuất và cải tiến công nghệ. Các mục tiêu chính bao gồm: Duy trì ổn định sản lượng khai thác dầu, cải hoán, tối ưu hệ thống công nghệ khai thác, phát triển các sáng kiến, đưa công nghệ mới vào sản xuất, cải tiến quy trình để đáp ứng các yêu cầu về an toàn lao động. Những thành tựu đạt được trong giai đoạn 2020-2024 sẽ là nền tảng vững chắc tạo đà cho XNKT tiếp tục phát triển trong giai đoạn tiếp theo, thực hiện hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu, nhiệm vụ mà Vietsovpetro giao cho.